Top 7 des raisons pour lesquelles les nouvelles entreprises échouent (Source: SBA Compta)

Top 7 des raisons pour lesquelles les nouvelles entreprises échouent

1. Absence de besoin sur le marché ou ne pas cibler “le bon besoin”

S’il n’y a pas de marché pour votre produit ou service, vous ne serez pas présent longtemps. Il n’y a aucun moyen de contourner ce problème.Vous avez besoin d’un marché et d’une demande qui soit importante pour votre produit ou service, et vous devez pouvoir capitaliser sur cette demande. C’est là que la recherche et la planification entrent en jeu.Avant de lancer votre entreprise, vous devez mener des recherches approfondies sur le marché sur lequel vous envisagez d’opérer et évaluer sérieusement la part de marché que vous pourrez réaliser.Cela devrait être présent dans votre Business plan et faire partie intégrante de vos prévisions opérationnelles.

2. Développement trop rapide

Vous pouvez peut-être connaître un succès modéré lors de vos premiers mois.Après quelques mois, vous pensez qu’il est temps de se développer et de déménager dans un nouvel espace ou d’embaucher vos premiers employés.Ensuite, vous rencontrez des problèmes. Le développement est une partie saine de la croissance et du développement de votre business, mais croître trop rapidement peut vous être fatal.

3. Mauvaise gestion budgétaire

Les nouvelles entreprises échouent lorsqu’elles se trouvent à court de trésorerie. Si vous ne pouvez pas couvrir vos coûts et dépenses immédiates, même si votre projet est rentable à moyen terme, ce n’est qu’une question de temps avant de devoir cesser votre activité.La mauvaise gestion de votre budget, qu’il s’agisse du manque de capital initial, du manque d’acquisition de nouvelles sources de financement, de la tarification incorrecte ou de mauvaises pratiques comptables, peut faire entrer votre entreprise dans une spirale mortelle.Bien maîtriser ses flux de trésorerie permet de vous assurer de vos liquidités disponibles et savoir si vous pouvez respecter vos engagements financiers à l’échéance due.Éloignez-vous d’éventuels problèmes de capitaux en :

• gérant judicieusement vos postes de dépenses,
• sécurisant votre budget grâce à des ressources financières stables,
• suivant de près votre trésorerie c’est-à-dire vos flux d’encaissements et décaissements réels et prévisionnels.

Pour un bon suivi de votre gestion financière, SBA Compta invente le tableau de bord intelligent pour votre pilotage d’entreprise.Vos flux de trésorerie et vos indicateurs de gestion via une interface complète!Bien gérer son budget – Utiliser un Tableau de BordConséquence : vous pouvez à tout moment pister d’éventuels écarts budgétaires, et mettre en place les contre-mesures qui s’imposent.Une bonne gestion, c’est d’abord une histoire de visibilité et d’anticipation.Parce qu’il a une visibilité optimale sur son activité, l’entrepreneur qui connaît bien ses flux opérationnels est apte à prendre des décisions éclairées. Et surtout, il peut passer plus de temps sur les activités qui génèrent du chiffre d’affaires.Obtenez immédiatement un devis gratuit au meilleur tarif expert comptable en ligne.

4. Mauvaise stratégie marketing

Si personne ne vous connaît, ou ne sait que votre produit existe sur le marché, vous ne deviendrez jamais rentable.Établir un plan marketing clair et exécutable au début de vos phases de planification, est un moyen essentiel pour vous assurer que vous commencez à construire la diffusion du nom de votre entreprise et la valeur de votre marque.Que vous effectuiez le marketing en interne avec une équipe compétente ou que vous l’externalisiez, vous pouvez vous attendre à dépenser une part considérable de votre capital de démarrage pour votre marketing.

5. Manque de leadership et de management

Tous les entrepreneurs ou leaders ne sont pas forcément de bons managers ou gestionnaires d’équipe. Certains sont plus efficaces en arrière-plan et devraient laisser un membre de l’équipe plus qualifié pour diriger.Si c’est vous, vous devriez céder et être prêt à remettre cette responsabilité à quelqu’un d’autre.Au début, les PME et les startups ont besoin d’un leadership clair et transparent qui permet une gestion efficace des actifs et des équipes.

6. Concurrence

Quel que soit votre produit ou service, vous évoluerez dans un environnement compétitif. La façon dont vous répondrez à cette concurrence montrera votre capacité d’adaptation et de différenciation.Les nouvelles entreprises doivent être en mesure de transmettre leur caractère unique et leur utilité de manière à se différencier de la concurrence.Faites votre analyse SWOT, étudiez votre concurrence et analysez la façon dont vous vous rendez en compétition directe.Identifiez la valeur que votre produit fournit pour le client, et mettez au point des façons de rendre cette valeur connue et traduisible.

7. Mauvais emplacement

On sait qu’il existe des villes plus favorables à la naissance de nouvelles entreprises que d’autres.Si votre entreprise est entièrement basée sur le web, votre emplacement risque d’être beaucoup moins important que si vous ouvrez des locaux réels. Bien que, à mesure qu’une entreprise évolue, même celles qui démarrent uniquement en ligne finissent par se lancer dans un espace de bureau.Connaître votre base de marché peut vous aider à identifier la zone dans laquelle vous devez être et qui pourra vous donner le trafic et la visibilité dont vous avez besoin.